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        市場(chang)競爭尤(you)為(wei)激烈(lie)，要(yao)在慘烈(lie)的(de)市場(chang)中(zhong)立于(yu)(yu)不敗(bai)之地，營造品(pin)牌，對于(yu)(yu)任何企業(ye)來說都(dou)是至(zhi)關重要(yao)的(de)。企業(ye)組織如(ru)何塑造品(pin)牌競爭力(li)是企業(ye)經(jing)營價值鏈中(zhong)的(de)產首要(yao)環節，品(pin)牌經(jing)業(ye)已(yi)成為(wei)企業(ye)組織有新的(de)市場(chang)環境下穩固打造核心競爭力(li)的(de)法寶。但塑造一個品(pin)牌不是一天兩天的(de)事(shi)情(qing)，有的(de)人用(yong)了10年，有的人用了100年。“品(pin)牌(pai)(pai)化(hua)”有(you)捷徑可(ke)循(xun)嗎？如今(jin)的(de)(de)市場競爭已(yi)不再是產(chan)品(pin)質量(liang)、服務(wu)的(de)(de)競爭，而(er)是價值鏈的(de)(de)競爭。品(pin)牌(pai)(pai)價值的(de)(de)提(ti)升同(tong)樣也可(ke)以(yi)通過與其它品(pin)牌(pai)(pai)聯手來(lai)迅速地擴展自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)，從而(er)創造更多的(de)(de)附加值。服務(wu)承包商背后(hou)需(xu)要有(you)強大的(de)(de)上(shang)游供應商的(de)(de)有(you)利支撐！ 

        比如(ru)在(zai)2012年推出的全國各物業保(bao)潔行(xing)業(ye)戰略合作伙伴聯盟就是這樣一種提升品牌的有效手段。 
        這是(shi)戰(zhan)略合作不是(shi)簡單(dan)的采購及銷售，也不是(shi)簡單(dan)的給(gei)以VIP級價格優惠政策，提供國際最新的清潔科技平臺，使戰略合作伙伴突破常規保(bao)潔領域，同時利用多元化營銷手段，提升雙方行業品牌力，真正做到強強聯手，增強綜合競爭力！這種聯盟一旦形成，勢必成為各自領域的行業領頭羊，沖出紅海，奔向藍洋，帶領中(zhong)國保(bao)潔業更健康更快速發展；同時，使物業(ye)保(bao)潔更具科技含量，更具附加價值，清潔勞動更被最終業主接受并尊敬；利用其全球營銷力及豐富的營銷手段，承擔起為下游服務商提供更多元化戰略支持的責任，希望能通過價格、品質、營銷、科技、理念這5個平臺能夠使優秀的合作伙伴們脫穎而出，真正成為當地的行業排頭兵。同時依托聯盟的影響力，逐步影響全國，使每個戰略合作聯盟的成員都能享受到這種巨大影響力帶來的好處。鄧小平有句話叫“讓一部分人先富起來”。從長遠來看，我們成立這個戰略合作聯盟的最終目標是：打破目前國內較為落后(hou)的物(wu)業清潔(jie)理念這一冰層，讓(rang)一部分有眼(yan)光(guang)的物(wu)業(ye)保潔(jie)企業經(jing)營管理(li)者先冒出(chu)來，突破原有的惡(e)性價格競爭戰，最(zui)終(zhong)逐步帶動改變目前國內相對比較落后的清潔理念(nian)及(ji)方(fang)式。