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環境保潔行業里的馬太效應觀點
《新約·馬太(tai)福音》中(zhong)有這樣一個故事，一個國王遠(yuan)行前，交給(gei)三個仆(pu)人每人一錠銀子(zi)，吩咐他們(men)：“你們(men)去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆(pu)人說：“主人，你交給(gei)我們(men)的一錠銀子(zi)，我已賺了10錠。”于(yu)是(shi)國王(wang)獎勵(li)他10座城邑。第二個(ge)仆(pu)人報(bao)告說(shuo)：“主(zhu)人，你給(gei)我(wo)的一錠銀(yin)子，我(wo)已(yi)賺(zhuan)了5錠。”于是國(guo)王(wang)例獎勵了他(ta)5座城邑(yi)。第(di)三個仆人(ren)(ren)報告說(shuo)：“主人(ren)(ren)，你給(gei)我(wo)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)錠銀子，我(wo)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)包在(zai)手巾(jin)里存著，我(wo)怕丟失，一(yi)(yi)(yi)直(zhi)沒有(you)拿出來。”于是國王命令將第(di)三個仆人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)錠銀子也賞給(gei)第(di)一(yi)(yi)(yi)個仆人(ren)(ren)，并且說(shuo)：“凡是少的(de)(de)，就(jiu)(jiu)連他所有(you)的(de)(de)也要(yao)奪過來。凡是多(duo)(duo)的(de)(de)，還要(yao)給(gei)他，叫他多(duo)(duo)多(duo)(duo)益善。”這就(jiu)(jiu)是馬(ma)太(tai)效應。看看我(wo)們周圍，就(jiu)(jiu)可以發現許多(duo)(duo)馬(ma)太(tai)效應的(de)(de)例子。朋(peng)友多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)會借助頻(pin)繁的(de)(de)交(jiao)往得(de)到更多(duo)(duo)的(de)(de)朋(peng)友；缺少朋(peng)友的(de)(de)人(ren)(ren)會一(yi)(yi)(yi)直(zhi)孤(gu)獨(du)下(xia)去。金錢(qian)方面更是如(ru)此，即(ji)使投資回報率相同，一(yi)(yi)(yi)個比別(bie)人(ren)(ren)投資多(duo)(duo)10倍的人，收(shou)益(yi)也多10倍(bei)。
對于中國清潔行業(ye)企業(ye)經營(ying)發展而言，馬太效應則告訴我們，要(yao)想在清潔領(ling)域(yu)保持優勢，就(jiu)必須(xu)在此領(ling)域(yu)迅速做大(da)、做強(qiang)。當你(ni)成為這個(ge)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)頭(tou)羊的(de)時候，即使投資(zi)回報率相同，你(ni)也(ye)能更(geng)輕易(yi)的(de)獲(huo)得比(bi)弱小的(de)同行更(geng)大(da)的(de)收益，而且(qie)你(ni)的(de)抗市場風險將更(geng)強(qiang)。而若(ruo)沒有實力迅速在某個(ge)領(ling)域(yu)做大(da)，就(jiu)要(yao)不停地尋找新的(de)發展領(ling)域(yu)，才能保證獲(huo)得較好(hao)的(de)回報。 嘉和藍天的門戶網站//tzhfw.cn/，也順(shun)應時代的腳步，引領了清潔行業的互聯網思維模式。
那么如何建立企業的(de)核心競爭力呢?則是企業經營者(zhe)要深思的(de)問題了。很多(duo)大大小(xiao)小(xiao)的(de)清潔門戶網站(zhan)也(ye)開始走著模仿的(de)路子，試(shi)圖尋(xun)找自己的(de)一(yi)片天地，要成為強(qiang)者(zhe)也(ye)只能學(xue)習強(qiang)者(zhe)的(de)，才(cai)(cai)能談到超(chao)越(yue)，市場(chang)有(you)機(ji)會就有(you)威脅，也(ye)只有(you)這樣企業才(cai)(cai)能不斷創新(xin)發(fa)展。
老子“天之(zhi)道，損有余而補不足；人(ren)之(zhi)道，損不足而益有余。”現實是殘酷(ku)的.人(ren)之道，損不(bu)足而益(yi)有余，與西方的弱(ruo)肉(rou)強食是同一概念(nian)，也與西方所(suo)謂的20%人(ren)的(de)手里掌握著80%的財富的觀點(dian)一致。雖然《老子》和《馬太福音》立場不(bu)同，但(dan)看法一致.企業(ye)間的競爭也是(shi)這樣，實力強的企業(ye)就是(shi)比實力弱的企業(ye)能控制更多的資源(yuan)，還(huan)因此(ci)會獲得更多的認同，也更容易(yi)獲得更多的資源(yuan)。可以看看現如今(jin)我們的清潔設備用(yong)品市場(chang)競爭,就自動洗地機而言,此省略。詳情可參(can)閱<清潔(jie)技(ji)術函授(shou)培訓教程>相關專題介紹，相對保(bao)潔服(fu)務而(er)言,在(zai)(zai)全國范圍內知(zhi)名的(de)品牌(pai)(pai)保(bao)潔公(gong)司(si)數量少的(de)可憐(lian)，但在(zai)(zai)一線城市里(li)，北京(jing)、上海、深圳(zhen)等地(di)區(qu)品牌(pai)(pai)性和影響力還是有(you)的(de)，往(wang)往(wang)一個稍微大(da)點(dian)的(de)項目(mu)，都有(you)十多(duo)家在(zai)(zai)爭奪，一般當地(di)公(gong)司(si)占有(you)地(di)利優(you)勢，尤其在(zai)(zai)用工成本持續增高的(de)今天(tian)。對于某類保(bao)潔公(gong)司(si)跨地(di)區(qu)一般是發展分(fen)(fen)公(gong)司(si)辦事處等，綜合資源優(you)勢，也能(neng)在(zai)(zai)自己的(de)領域里(li)分(fen)(fen)到一份蛋糕。
