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北京保潔公司新聞：清潔行業中的馬太效應
《新約·馬(ma)太福音》中有這樣(yang)一(yi)個故事(shi)，一(yi)個國(guo)王遠行(xing)前，交給三個仆人每人一(yi)錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再(zai)來見我。”國(guo)王回來(lai)時，第一個(ge)仆人說：“主人，你交給我們的一(yi)錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎(jiang)勵他10座城邑。第二個仆人報告說(shuo)：“主人，你給我的一(yi)錠(ding)銀(yin)子，我已賺了5錠。”于是國(guo)王(wang)例(li)獎勵了他5座(zuo)城邑(yi)。第三個仆人報(bao)告說：“主人，你(ni)給我的(de)一(yi)錠銀(yin)子，我一(yi)直包(bao)在手巾里存著，我怕丟失，一(yi)直沒(mei)有拿(na)出來。”于是國王命令(ling)將第(di)三個(ge)仆人的一錠銀子也賞給(gei)第(di)一個(ge)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有(you)的也要奪過來。凡是多的，還(huan)要給他，叫他多多益(yi)善。”這就(jiu)是馬太效(xiao)應。看看我們周圍，就(jiu)可以發現許多馬太效(xiao)應的(de)例(li)子。朋友多的(de)人會(hui)借助(zhu)頻(pin)繁的(de)交(jiao)往得到更多的(de)朋友；缺(que)少(shao)朋友的(de)人會(hui)一直(zhi)孤獨(du)下去。金(jin)錢(qian)方面(mian)更是如此，即(ji)使投(tou)資回報率(lv)相同，一個比別人投(tou)資多10倍的人(ren)，收益也多10倍(bei)。
對于中國清潔(jie)行業企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在清潔領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大、做強。當你成為這個個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市場風險將更強。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
那么如何建立企業的核心競(jing)爭(zheng)力呢?則是企(qi)業(ye)(ye)經營者要(yao)深(shen)思的(de)(de)問題(ti)了。很(hen)多大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)清潔門戶網站(zhan)也(ye)(ye)開始(shi)走著模仿的(de)(de)路子，試(shi)圖(tu)尋找自(zi)己的(de)(de)一片天地，要(yao)成為強者也(ye)(ye)只能(neng)(neng)學習強者的(de)(de)，才能(neng)(neng)談到超越，市場有(you)機會就(jiu)有(you)威脅，也(ye)(ye)只有(you)這樣企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)(neng)不斷(duan)創新(xin)發展。
老子“天之(zhi)(zhi)道(dao)，損有余(yu)而補不足；人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)，損不足而益有余(yu)。”現實(shi)是殘酷的.人(ren)之道，損不足而益(yi)有余，與西方的弱肉強食是同(tong)一概念，也(ye)與西方所(suo)謂的20%人(ren)的手里(li)掌握著80%的財富(fu)的觀點一(yi)致。雖然《老子》和《馬太福音》立場不同，但(dan)看法一(yi)致.企(qi)(qi)業間的(de)競爭也是(shi)這樣，實力(li)強的(de)企(qi)(qi)業就(jiu)是(shi)比(bi)實力(li)弱的(de)企(qi)(qi)業能控(kong)制更(geng)多(duo)的(de)資源(yuan)，還因此會獲(huo)得更(geng)多(duo)的(de)認同，也更(geng)容易獲(huo)得更(geng)多(duo)的(de)資源(yuan)。
相對(dui)保潔服(fu)務而言,在全國范圍內知名的品牌保潔公司數量少的可憐，但在一線城市里，北京、上海、深圳等地區品牌性和影響力還是有的，往往一個稍微大點的項目，都有十多家在爭奪，一般當地公司占有地利優勢，尤其在用工成本持續增高的今天。對于某類保潔公司跨地區一般是發展分公司辦事處等，綜合資源優勢，也能在自己的領域里分到一份蛋糕。
從(cong)現(xian)在國內環境來(lai)看，我(wo)們都(dou)比較愿意(yi)購買品(pin)牌商品(pin)，因為品(pin)牌給我(wo)們帶(dai)來(lai)一(yi)種非品(pin)牌所不(bu)具備的獨特的、微(wei)妙(miao)的安全感。當然,從企業經營情況來看，很難找到一個普遍成功的理論，無論是專注于某一個領域，還是經營多元化都能夠取得成功。真正在管理理論上選擇，我還是非常喜歡比較優勢理論。因為我們很難在某一個領域區的整體的絕對優勢，而更容易尋找到相對的比較優勢。絕大多數企業本身既是狼，又是羊，就看經營者如何為自己的企業定位，選擇在那一塊特定的、局部的有利于自己的市場中，運用比較優勢，吃掉羊。如果始終不能尋找到合理的定位，就有很大的可能變成羊。清潔行業覆蓋內容非常廣闊，其中的的馬太效應遠遠不止以上所述，因所見聞只能淺薄己見了。
