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嘉和藍天-保潔服務外包的優勢
1.隨著房地產市場的不斷進步，業主對物業服務需求標準越來越來高。物業公司要滿足各種服務需要，必然要配備各類專業人員及設備。但單一一家公司的任務量相對不足，這將大大增加物業公司的管理成本。
專業的保潔公司都擁有比物業公司更有效的資源和組織。通過承攬較多外包服務，可以通過規模經營來獲得比單個企業高得多的經營效益。物業公司通過聘請專業公司來提供服務，可以取得較大的價格優惠，并能節省龐大的人事費用，如培訓、內部管理費用。從目前已實行保潔外包的(de)企業外包前后的(de)費(fei)(fei)用對比來(lai)看(kan)，大(da)部(bu)分公司在實(shi)行保潔服(fu)務外包后，管(guan)理費(fei)(fei)用都有了較大(da)幅(fu)度的(de)下降。
2.專業清潔(jie)服務行業已經過幾十年的成長，業已形成一條完整的分工明細的產業鏈，聚集了龐大的專業從業人員。保潔服務外包，促進了物業公司服務專業性的提高，特別在專業保潔業務方面，如晶面處理、大理石翻新、地毯清洗，保潔公司更能體現出專業性。專(zhuan)業保潔服務公司由于其保(bao)潔(jie)(jie)隊伍人數眾多，在人員的(de)(de)調(diao)配方面，比一家物業公司有著更(geng)大(da)的(de)(de)優勢。尤其是針對項目(mu)保(bao)潔(jie)(jie)開(kai)荒等時間(jian)緊(jin)任務重的(de)(de)作業，保(bao)潔(jie)(jie)公司可以調(diao)派出更(geng)多的(de)(de)人員進行短期(qi)的(de)(de)大(da)規模清潔(jie)(jie)，而這一點(dian)在保(bao)潔(jie)(jie)自管(guan)的(de)(de)公司里，則較為困(kun)難。
3. 由于保潔工作的性質，決定其是個勞動密集型的行業。保潔員人數通常占到物業公司人數的25—30%左右，對這部分人員的培訓、管理，是需要投入大量的資源。同時由于人員數量增加，也會帶來管理難度的增加。
物業(ye)(ye)公(gong)司通(tong)過將服(fu)務(wu)(wu)外包(bao)可以逐漸從(cong)繁(fan)雜的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)事(shi)務(wu)(wu)中(zhong)脫離出來，成為(wei)物業(ye)(ye)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)組(zu)織者、監督者和(he)協(xie)調者。組(zu)織和(he)落實(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)資源(yuan)為(wei)業(ye)(ye)主(zhu)提供服(fu)務(wu)(wu)，這樣公(gong)司的(de)職能(neng)變得更單一，組(zu)織結構變得更簡化(hua)，編制(zhi)大幅縮減(jian)，從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)更專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)通(tong)過本次調研保潔服(fu)務(wu)(wu)外包(bao)的(de)公(gong)司，項目基層(ceng)的(de)管理(li)人員(yuan)在能(neng)力上(shang)更加側(ce)重于專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)管理(li)協(xie)調，而保潔自(zi)管的(de)項目，基層(ceng)管理(li)人員(yuan)除業(ye)(ye)務(wu)(wu)監控外，還需承當很多日常其他事(shi)務(wu)(wu)的(de)管理(li)。
4、非核心業務的外包能促進物業公司集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務。保潔業務因極易被模仿和替代，不能成為物業管理企業的核心業務，將此類非核心業務外包給專業公司完成，物業公司就可以集中精力實現對業務流程，人員配置的整合，強化客戶服務工作，提高竟爭優勢，保持物業的持續和穩定發展。
綜合而(er)言嘉和藍天保潔服務(wu)外包能使服(fu)務趨(qu)于(yu)極致(zhi)、降低公(gong)司成本，從而讓客戶(hu)、物業公(gong)司、外包服務商共贏。
